);

Цель проекта — создание инструментария планирования финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанного на систематическом прогнозировании будущего развития компании путем составления бюджетов.

Основными задачами являются:

  • Построение бюджетов компании как в соответствии с требованиями Акционера, так и с внутренними требованиями компании;
  • Организация процесса эффективного управления компанией;
  • Обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью компании;
  • Максимально эффективное использование всех ресурсов компании;
  • Оптимизация затрат;
  • Обеспечение координации, кооперации и коммуникации деятельности различных подразделений компании;
  • Доведение планов до сведения руководителей подразделений;
  • Контроль и оценка эффективности работы на местах путем сравнения фактических и плановых данных;
  • Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Этапы проекта:

  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы;
    • Управленческий учет
  • Разработка методологии системы бюджетного управления:
    • Составные части (процессы) системы;
    • Схемы процессов;
    • Финансовая структура;
    • Бюджетная структура;
    • Виды и форматы бюджетов/отчетов;
    • Методика консолидации финансовых бюджетов;
    • Формализация процессов;
    • Регламентация процессов.
  • Составление документа «Положение о системе бюджетного управления»

Методика проведения:

  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Проведение интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками Заказчика;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии бюджетного управления.

Результат проекта:

  • Формализованная методология бюджетного управления соответствующая текущим и перспективным задачам развития компании;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации системы бюджетного управления.

Ценность для Заказчика:

  • Эффективное управление компанией;
  • Повышение предсказуемости финансовых потоков и финансовых результатов компании;
  • Эффективное использование ресурсов компании;
  • Контроль и оценка деятельности персонала;
  • Повышение инвестиционной привлекательности компании.