Хотите повысить инвестиционную привлекательность компании?

«Видеть» будущий финансовый результат и стоимость компании в зависимости от выбранной стратегии развития?

Принимать решения, планировать деятельность компании, корректировать стратегию и тактику на основе реальных данных компании?

Тогда ответьте себе на вопрос:
Сотрудники Вашей финансово-экономической службы контролируют промежуточные результаты деятельности компании (доходы, затраты, инвестиции и др.)?
Понимают, насколько эффективно работает каждое бизнес-направление, подразделение, продукт, клиент? Умеют четко распределять ответственность за финансовые показатели между руководителями подразделений компании?

Если да, то вы входите в 20% собственников, в которых модель бюджетирования интегрирована с управленческими и информационными технологиями.  Она позволяет создать в компании эффективную систему управления ресурсами и значительно повышает эффективность управления.

Если – нет, задумайтесь, куда придет компания, если все оставить так, как есть? О чем молчит Ваш финансовый директор? Как принимать адекватные управленческие решения в условиях неопределенности и повышенного риска в быстро меняющемся мире, не имея реальной и своевременно информации о деятельности компании?

Мы предлагаем Вам помощь в перестройке модели бюджетирования таким образом, чтобы обеспечить взаимосвязь и взаимосогласование процессов: планирования, корректировки, контроля исполнения, анализа результатов и принятия управленческих решений на уровне отдельных структурных подразделений и компании в целом.

Мы обучим Ваших сотрудников финансово-экономической службы:

  • Максимально эффективно планировать ресурсы компании;
  • Оптимизировать затраты;
  • Обеспечивать координацию, кооперацию и коммуникацию деятельности различных подразделений компании;
  • Доводить планы до сведения руководителей подразделений;
  • Контролировать и производить оценку эффективности работы на местах путем сравнения фактических и плановых данных;
  • Выявлять потребности в денежных ресурсах и оптимизировать финансовые потоки.

И гарантируем, что это приведет к качественному скачку Вашего бизнеса.

Программа тренинга

«Технология создания модели бюджетирования (планирования) в компании»

  • Только «сухой» реальный опыт;
  • Только практические советы и решения;
  • Только для сотрудников финансово-экономических служб.

Содержание тренинга

Цель тренинга:

Сформировать компетенцию по созданию модели бюджетирования у сотрудников финансово-экономических служб.

Задачи тренинга:

  • Ознакомить с технологией;
  • Систематизировать знания и навыки;
  • Обеспечить возможность создания собственными силами.

Основные темы тренинга:

  • Вступление:
    • Вспомогательные материалы;
    • Отправная точка.
  • Финансовая структура:
    • Элементы;
    • Иерархия;
    • Виды.
  • Бюджетная структура:
    • Виды;
    • Форматы;
    • Иерархия.
  • Аналитические разрезы;
  • Составные части (процессы) модели:
    • Составление;
    • Исполнение;
    • Анализ;
    • Корректировка.
  • Регламентация процессов.
  • Формализация модели.

В содержание тренинга, по итогам общения с Заказчиком, могут быть внесены изменения.

Мы знаем, что развитие и обучение команды специалистов финансово-экономических служб, приводит к качественному скачку развития Вашего бизнеса.

Мы работаем только с корпоративными клиентами.

Наш основной принцип сотрудничества – партнерство.

По вопросам проекта обучения и развития сотрудников Ваших финансово-экономических служб – обращайтесь в наш центр обучения.