Цель проекта — создание аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов для выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Задачи проекта:

  • Уменьшить неизбежную неопределенность, которая присутствует в любом процессе принятия управленческого решения;
  • Создать прочную и систематичную основу для рационального применения делового чутья;
  • Спрогнозировать будущие финансовые условия и результаты;
  • Выявить проблемы управления деятельностью компании;
  • Оценить деятельность, как руководителей подразделений, так и руководства компании.

Этапы проекта:

  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы.
  • Ознакомление с отчетностью:
    • Финансовая отчетность;
    • Бюджетная отчетность;
    • Управленческая отчетность.
  • Разработка методологии по анализу отчетности:
    • Горизонтальный анализ;
    • Вертикальный анализ;
    • Система финансовых коэффициентов:
      • Операционный анализ;
      • Анализ операционных издержек;
      • Управление активами;
      • Показатели ликвидности;
      • Показатели прибыльности (рентабельности);
      • Показатели структуры капитала;
      • Показатели обслуживания долга;
      • Рыночные показатели.
    • Регламентация процессов анализа.
  • Составление документа «Методика по анализу отчетности».

Методика проведения:

  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии анализа отчетности.

Результат проекта:

  • Формализованная методология по анализу отчетности соответствующая целям и задачам проекта;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики по анализу отчетности.

Ценность для Заказчика:

  • Уменьшение неопределенности при принятии управленческих решений;
  • Повышение предсказуемости будущих финансовых условий и финансовых результатов компании;
  • Эффективный контроль над деятельностью компании;
  • Конструктивный характер принимаемых управленческих решений;
  • Контроль и оценка деятельности руководящего персонала;
  • Повышение инвестиционной привлекательности компании.