Цель проекта:

  • Оценить насколько эффективно работает действующая система управленческого учета;
  • Совершенствование действующей системы управленческого учета.

Задачи проекта:

  • Проанализировать и систематизировать информацию о текущем состоянии и целостности системы управленческого учета в компании Заказчика по принципу «Как есть», т.е. сложившиеся на текущий момент методики и практики;
  • Выявить дополнительные (еще не реализованные) требования Заказчика к системе управленческого учета и получения управленческой отчетности;
  • Сформировать рекомендации по улучшению или доработке управленческих процессов;
  • Определиться с перечнем работ и объемами инвестиций по автоматизации управленческого учета.

Этапы проекта:

  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы.
  • Анализ существующей системы управленческого учета:
    • Учетная политика управленческого учета;
    • Финансовая структура;
    • Формы и форматы управленческих отчетов;
    • Управленческий план счетов и аналитические признаки;
    • Методика сбора и обработки данных для управленческого учета;
    • Методика распределения затрат;
    • Методика консолидации управленческой отчетности;
    • Формализация процессов;
    • Регламентация процессов.
  • Составление документа «Отчет (заключение) о системе управленческого учета»

Методика проведения:

  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета.

Результат проекта:

  • Экспертное заключение по действующей системе управленческого учета;
  • Рекомендации по совершенствованию действующей системы управленческого учета;
  • Структурированный перечень работ по модификации существующей информационной системы (либо выбор и расчет объемов инвестиций по автоматизации системы управленческого учета).

Ценность для Заказчика:

  • Системное виденье проблем действующей системы управленческого учета;
  • Структурированный перечень направлений совершенствования системы управленческого учета;
  • Снижение управленческих рисков при принятии управленческих решений.