Slide background
Бюджетирование и
прогнозирование
"снизу-вверх"
ПОДРОБНЕЕ!
Slide background
Бизнес
Планирование
"сверху-вниз"
ПОДРОБНЕЕ!

Планирование и Бюджетирование

С какой проблемой в первую очередь сталкивается сегодня бизнес?
Неспособность точно предвидеть доходы и оценивать эффективность.

Построение системы бюджетирования занимает важнейшее место в управлении современным предприятием.
Система бюджетного управления дает возможность акционерам и топ менеджерам:

  • эффективно руководить предприятием с помощью разработки конкретных стратегических целей,
    планирования, контроля утвержденных планов, текущего анализа результатов и сопоставления их с плановыми показателями
  • быстро выявлять отклонения, определять их причины и своевременно принимать управленческие решения, устраняющие эти расхождения.

Показатели предприятия и потребность в ресурсах, необходимых для их осуществления, как правило, отражаются в разработанных и утвержденных бюджетах и планах. С их помощью топ-менеджмент компании может ознакомиться с запланированными показателями и оценить реальную возможность их достижения с учетом имеющихся ресурсов и возможностей привлечения необходимого финансирования.

Сравнение фактических и плановых показателей дает руководству предприятия возможность принимать финансово обоснованные решения о необходимости инвестиций в те или иные виды выпускаемых продуктов или услуг. А также понять — какие подразделения компании работают неэффективно — и уделить им максимальное внимание руководства с дальнейшим принятием соответствующих управленческих решений, основанных на реальных показателях деятельности предприятия.

В настоящее время составление бюджетов, как правило, используется на всех предприятиях, но можно ли с уверенностью сказать, что на всех предприятиях, на которых составляются бюджеты, внедрена система бюджетирования?

Чаще всего, после проведения соответствующего обследования, оказывается, что составляются и используются бюджеты ограниченно, многие – неактуальны или не удобны в использовании. С их помощью практически невозможно быстро перестроить бизнес-процессы, вывести на рынок новые продукты, инвестировать в развивающиеся и/или наиболее прибыльные подразделения компании и т.п. Опыт показывает, что наличие бюджетов на предприятии не означает, что их можно эффективно использовать в контексте управления предприятием.

Между тем, современные условия ведения бизнеса требуют новых управленческих подходов, использующих не просто модный термин «бюджетирование», а предоставляющие современные удобные инструменты  для принятия обоснованных, актуальных и взвешенных управленческих решений.

IBM COGNOS

IBM Cognos® TM1

01

Отчетность

Инструментарий, позволяющий настраивать отчеты любых типов и уровня сложности (финансовых, производственных, транзакционных, специальных. Источниками данных, при этом, могут выступать большинство многомерных систем хранения данных, а также плоские файлы (exel, dbf, csv, прочие).

02

Бизнес-анализ

Встроенные инструменты OLAP-анализа, с применением технологии «in-memory», позволяют работать с огромными массивами данных в реальном режиме времени, в любых необходимых разрезах, с применением математических формул и вычислений, с визуализацией информации в виде графиков, диаграмм.

03

Прогнозирование

IBM Cognos инструмент для автоматизации, построения, форсирования, и централизации бюджетного процесса. Используя обычный Microsoft Excel или web-интерфейс, пользователь может работать показателями бюджетов: заносить, корректировать, утверждать, разрабатывать сценарный анализ.